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　　每一個木材粉碎機企業都有自己的業務模式，不同的木材粉碎機企業其業務模式也是不相同。木材粉碎機企業的業務模式直接影響到其盈利模式，關系到企業的成長與發展。好的業務模式，必將為木材粉碎機企業帶來好的盈利模式，增強木材粉碎機企業的盈利能力，使木材粉碎機企業的發展健康快速。許許多多木材粉碎機企業的成功，都說明了這一點。

　　木材粉碎機企業的業務模式，大致分為以下三種：

　　1、同質化競爭特征的業務模式。主要指主流產業中產品功能、價格、質量、營銷手段的同質化。其主張是生產、產品或木材粉碎機企業導向，提供標準化類似產品。典型的特點是重生產輕營銷，依靠傳統人力資源、簡易管理以及低質量創造低成本進行價格競爭，把木材粉碎機企業逼向價格戰的角落，削弱了木材粉碎機企業的盈利能力。

　　2、差異化競爭特征的業務模式。依靠規模化、低成本、速度快、工藝革新等形成的差異化進行比較優勢競爭。主張產品或部分顧客導向，依靠上述差異化優勢進行產品定位，有適合的現代管理手段，營銷策略比較先進。

　　3、核心力競爭特征的業務模式。利用品牌戰略、技術研發、行業標準、發明專利等知識產權優勢進行競爭。其特點是思路清晰穩定，以顧客為導向的價值體系比較完善，有較強的創新和自我超越能力，業務模式大多趨向于技術資金密集產業，或者是傳統產業的高端等。

    實踐告訴我們，業務模式的選擇決定木材粉碎機企業的盈利能力，木材粉碎機企業要選擇一種適合自己發展的業務模式，同時采取不同的策略組合，就能贏取競爭，贏得較大的利潤。